自有工人模式。公司与工人是雇佣关系，工艺标准统一、调度灵活、责任清晰，出了问题能追溯到个人；成本相对高，规模扩张慢。适合看重品质与售后的业主。
外包工长模式。公司把工程包给工长，工长自行组织人手，成本低、扩张快；但工艺水平取决于工长个人，人员流动大，公司管控力弱，售后容易出现推诿。
平台派单模式。按工种临时派单，价格透明、响应快；但工人之间无协作默契，工序交接最容易出问题，且难以形成持续的责任链。
识别方法。直接问“工人是公司员工还是合作方”，要求查看工人的在职证明或社保记录；再问“这个项目会用哪几位师傅，他们跟公司合作几年了”。含糊其辞的基本是外包。
关键工种优先。水电、瓦工、油工这三个工种建议用长期合作的熟练工，木工和安装可适度放宽。把钱花在影响隐蔽工程和表面效果的环节上。
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