问团队。负责你家项目的设计师与项目经理是谁、他们手上同时有几个工地、最近一次合作是什么时候；人员稳定度直接决定项目体验。
问排期。最早何时开工、各工种进场时间、工期多少天、旺季是否顺延；能给出分段计划的比只说“很快”的可靠得多。
问增项。过去三个项目平均增项比例是多少、最常见的三项增项是什么、如何控制；敢于给出数字的通常更有底气。
问责任。出现渗漏、开裂、尺寸错误时由谁负责、多久处理、费用谁承担；回避这个问题的，心里已有答案。
问退出。中途解约的条件、已完成工程量的计价方式、资料与图纸归属；谈不好散场方式的合作，开局就埋了雷。
太原装修去哪家好，问答之间就能筛掉一半——太原装修去哪家好，不敢回答的都是短板。
